Tipps, wenn Sie Ihr Business starten wollen

Zusammenfassung: Du möchtest als erfolgreicher Mann Deine eigene Firma gründen? Wir haben die richtige Schritt für Schritt Anleitung. Diese Dinge musst Du beachten, wenn Du Dein eigenes Business gründen willst.

Inhaltsverzeichnis

• Verfeinern Sie Ihre Idee
• Schreiben Sie einen Geschäftsplan
• Bewerten Sie Ihre Finanzen
• Bestimmen Sie Ihre rechtliche Unternehmensstruktur
• Bauen Sie Ihr Team auf
• Wählen Sie Ihre Anbieter aus
• Branden Sie sich selbst und werben Sie
• Bauen Sie Ihr Geschäft aus

Verfeinern Sie Ihre Idee

Wenn Sie darüber nachdenken, ein Unternehmen zu gründen, haben Sie wahrscheinlich bereits eine Vorstellung davon, was Sie online verkaufen möchten, oder zumindest den Markt, in den Sie eintreten möchten. Führen Sie eine schnelle Suche nach bestehenden Unternehmen in der von Ihnen gewählten Branche durch. Erfahren Sie, was aktuelle Markenführer tun, und finden Sie heraus, wie Sie es besser machen können. Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihr Unternehmen etwas liefern kann, was andere Unternehmen nicht leisten können (oder dasselbe liefern, nur schneller und billiger), oder wenn Sie eine solide Idee haben und bereit sind, einen Geschäftsplan zu erstellen.

Definiere dein „Warum“

Beginnen Sie immer mit dem "Warum". Es ist gut zu wissen, warum Sie Ihr Unternehmen gründen. In diesem Prozess kann es ratsam sein, zu unterscheiden, ob das Unternehmen einem persönlichen Warum oder einem Marktplatz-Warum dient. Wenn sich Ihr Warum darauf konzentriert, ein Bedürfnis auf dem Markt zu befriedigen, wird der Umfang Ihres Unternehmens immer größer sein als ein Geschäft, das darauf ausgelegt ist, einen persönlichen Bedarf zu erfüllen.

Ziehen Sie Franchising in Betracht

Eine weitere Option ist die Eröffnung eines Franchise eines etablierten Unternehmens. Konzept, Markentreue und Geschäftsmodell stehen bereits; Alles, was Sie brauchen, ist ein guter Standort und die Mittel, um Ihren Betrieb zu finanzieren.

Brainstormen Sie Ihren Firmennamen

Unabhängig davon, für welche Option Sie sich entscheiden, ist es wichtig, die Gründe für Ihre Idee zu verstehen.

Klären Sie Ihre Zielkunden

Zu oft stürzen sich Menschen in die Gründung ihres Unternehmens, ohne Zeit damit zu verbringen, darüber nachzudenken, wer ihre Kunden sein werden und warum sie bei ihnen kaufen oder sie einstellen möchten.

Sie müssen klären, warum Sie mit diesen Kunden zusammenarbeiten möchten – haben Sie eine Leidenschaft dafür, das Leben der Menschen einfacher zu machen? Oder genießen Sie es, Kunst zu schaffen, um Farbe in ihre Welt zu bringen? Das Identifizieren dieser Antworten hilft, Ihre Mission zu verdeutlichen. Drittens möchten Sie definieren, wie Sie Ihren Kunden diesen Wert bieten und wie Sie diesen Wert so kommunizieren, dass sie bereit sind zu zahlen.

Schreiben Sie einen Geschäftsplan

Sobald Sie Ihre Idee umgesetzt haben, müssen Sie sich einige wichtige Fragen stellen: Was ist der Zweck Ihres Unternehmens? An wen verkaufen Sie? Was sind Ihre Endziele? Wie finanzieren Sie Ihre Gründungskosten? Diese Fragen können in einem gut geschriebenen Businessplan beantwortet werden.

Viele Fehler werden von neuen Unternehmen gemacht, die sich in Dinge stürzen, ohne über diese Aspekte des Geschäfts nachzudenken. Sie müssen Ihren Zielkundenstamm finden. Wer wird Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung kaufen? Wenn Sie keine Beweise dafür finden können, dass es eine Nachfrage nach Ihrer Idee gibt, was wäre dann der Sinn?

Marktforschung betreiben

Die Durchführung einer gründlichen Marktforschung in Ihrem Bereich und der Demografie potenzieller Kunden ist ein wichtiger Bestandteil der Erstellung eines Geschäftsplans. Dies beinhaltet die Durchführung von Umfragen, das Abhalten von Fokusgruppen und die Recherche von SEO und öffentlichen Daten.

Marktforschung hilft Ihnen, Ihre Zielkunden – ihre Bedürfnisse, Vorlieben und ihr Verhalten – sowie Ihre Branche und Wettbewerber zu verstehen. Viele Fachleute für kleine Unternehmen empfehlen, demografische Informationen zu sammeln und eine Wettbewerbsanalyse durchzuführen , um Chancen und Einschränkungen in Ihrem Markt besser zu verstehen.

Die besten kleinen Unternehmen haben Produkte oder Dienstleistungen, die sich von der Konkurrenz abheben. Dies hat erhebliche Auswirkungen auf Ihre Wettbewerbslandschaft und ermöglicht es Ihnen, potenziellen Kunden einen einzigartigen Wert zu vermitteln.

Betrachten Sie eine Exit-Strategie

Es ist auch eine gute Idee, bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans eine Ausstiegsstrategie in Betracht zu ziehen. Eine Vorstellung davon zu entwickeln, wie Sie das Geschäft schließlich verlassen werden, zwingt Sie, in die Zukunft zu blicken.

Zu oft sind neue Unternehmer so begeistert von ihrem Geschäft und so sicher, dass jeder überall Kunde sein wird, dass sie sehr wenig, wenn überhaupt, Zeit geben, den Plan zu zeigen, das Unternehmen zu verlassen.

Wenn Sie in ein Flugzeug steigen, was zeigen sie Ihnen als Erstes? Wie man davon loskommt. Wenn Sie sich einen Film ansehen, worauf weisen sie hin, bevor der Film zu spielen beginnt? Wo die Ausgänge sind. In der ersten Kindergartenwoche stellen sie alle Kinder auf und bringen ihnen Brandschutzübungen bei, um das Gebäude zu verlassen. Zu oft habe ich Wirtschaftsführer erlebt, die keine drei oder vier vorgegebenen Ausstiegswege haben. Dies hat zu einem niedrigeren Unternehmenswert geführt und sogar familiäre Beziehungen zerstört.

Ein Geschäftsplan hilft Ihnen herauszufinden, wohin sich Ihr Unternehmen entwickelt, wie es potenzielle Schwierigkeiten überwinden wird und was Sie brauchen, um es aufrechtzuerhalten.

Bewerten Sie Ihre Finanzen

Die Gründung eines Unternehmens hat einen Preis, daher müssen Sie festlegen, wie Sie diese Kosten decken möchten. Haben Sie die Mittel, um Ihr Startup zu finanzieren, oder müssen Sie sich Geld leihen? Wenn Sie vorhaben, Ihren aktuellen Job aufzugeben, um sich auf Ihr Geschäft zu konzentrieren, haben Sie Geld zurückgelegt, um sich selbst zu ernähren, bis Sie einen Gewinn erzielen? Informieren Sie sich am besten, wie hoch Ihre Gründungskosten sein werden.

Viele Startups scheitern, weil ihnen das Geld ausgeht, bevor sie einen Gewinn erzielen. Es ist nie eine schlechte Idee, das benötigte Startkapital zu überschätzen, da es eine Weile dauern kann, bis das Unternehmen beginnt, nachhaltige Einnahmen zu erzielen.

Führen Sie eine Break-Even-Analyse durch

Eine Möglichkeit, um festzustellen, wie viel Geld Sie benötigen, ist die Durchführung einer Break-Even-Analyse. Dies ist ein wesentliches Element der Finanzplanung, das Geschäftsinhabern hilft, festzustellen, wann ihr Unternehmen, ihr Produkt oder ihre Dienstleistung rentabel sein wird.

Die Formel ist einfach: Fixkosten ÷ (Durchschnittspreis – Variable Kosten) = Break-Even-Punkt

Diese Formel sollte sich jeder Unternehmer als Hilfsmittel zunutze machen, denn sie informiert Sie über die Mindestleistung, die Ihr Unternehmen erbringen muss, um kein Geld zu verlieren. Darüber hinaus hilft es Ihnen, genau zu verstehen, woher Ihre Gewinne kommen, sodass Sie Produktionsziele entsprechend festlegen können.

Hier sind die drei häufigsten Gründe für die Durchführung einer Break-Even-Analyse:

1. Rentabilität ermitteln: Dies ist im Allgemeinen das höchste Interesse eines jeden Geschäftsinhabers. Fragen Sie sich: Wie viel Umsatz muss ich generieren, um alle meine Ausgaben zu decken? Welche Produkte oder Dienstleistungen bringen Gewinn, welche werden mit Verlust verkauft?
2. Preis für ein Produkt oder eine Dienstleistung: Wenn die meisten Menschen über die Preisgestaltung nachdenken, berücksichtigen sie, wie viel ihre Produktherstellung kostet und wie Wettbewerber ihre Produkte bepreisen. Fragen Sie sich: Was sind die Fixkosten, was sind die variablen Kosten und wie hoch sind die Gesamtkosten? Wie hoch sind die Kosten für physische Güter? Wie hoch sind die Arbeitskosten?
3. Analysieren Sie die Daten: Welche Mengen an Waren oder Dienstleistungen müssen Sie verkaufen, um profitabel zu sein? Fragen Sie sich: Wie kann ich meine gesamten Fixkosten reduzieren? Wie kann ich die variablen Kosten pro Einheit reduzieren? Wie kann ich den Verkauf verbessern?

Achten Sie auf Ihre Ausgaben

Geben Sie nicht zu viel Geld aus, wenn Sie ein Unternehmen gründen. Verstehen Sie die Arten von Anschaffungen, die für Ihr Unternehmen sinnvoll sind, und vermeiden Sie zu hohe Ausgaben für ausgefallene neue Geräte, die Ihnen nicht dabei helfen, Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Überwachen Sie Ihre Geschäftsausgaben , um sicherzustellen, dass Sie auf Kurs bleiben.

Viele Startups neigen dazu, Geld für unnötige Dinge auszugeben. Kosten für Personal, ein Büro mieten, evtl. Fuhrpark etc. sammeln sich als großer Kostenfaktor.

Betrachten Sie Ihre Finanzierungsmöglichkeiten

Startkapital für Ihr Unternehmen kann aus verschiedenen Quellen stammen. Der beste Weg, um eine Finanzierung für Ihr Unternehmen zu erhalten, hängt von mehreren Faktoren ab, darunter Kreditwürdigkeit, benötigter Betrag und verfügbare Optionen.

• Geschäftskredite: Wenn Sie finanzielle Unterstützung benötigen, ist ein gewerblicher Kredit über eine Bank ein guter Ausgangspunkt, obwohl diese oft schwer zu bekommen sind.
• Unternehmenszuschüsse: Unternehmenszuschüsse ähneln Darlehen; sie müssen jedoch nicht zurückgezahlt werden. Unternehmenszuschüsse sind in der Regel sehr wettbewerbsfähig und mit Bedingungen verbunden, die das Unternehmen erfüllen muss, um berücksichtigt zu werden. Wenn Sie versuchen, ein Stipendium für kleine Unternehmen zu erhalten , suchen Sie nach Zuschüssen, die speziell auf Ihre Situation zugeschnitten sind. Zu den Optionen gehören Zuschüsse für Unternehmen im Besitz von Minderheiten, Zuschüsse für Unternehmen im Besitz von Frauen und staatliche Zuschüsse.
• Investoren: Startups, die im Voraus eine erhebliche Finanzierung benötigen, möchten möglicherweise einen Investor gewinnen. Investoren können einem jungen Unternehmen mehrere Millionen Euro oder mehr zur Verfügung stellen, mit der Erwartung, dass die Unterstützer eine praktische Rolle bei der Führung Ihres Unternehmens spielen werden.
• Crowdfunding: Alternativ könnten Sie eine Equity-Crowdfunding-Kampagne starten, um kleinere Geldbeträge von mehreren Unterstützern zu sammeln. Crowdfunding hat in den letzten Jahren zahlreichen Unternehmen geholfen, und es gibt Dutzende zuverlässiger Crowdfunding-Plattformen, die für verschiedene Arten von Unternehmen entwickelt wurden.

Wählen Sie die richtige Geschäftsbank

Wenn Sie sich für eine Geschäftsbank entscheiden, kommt es auf die Größe an. Wir empfehlen kleinere Gemeinschaftsbanken, weil sie auf die lokalen Marktbedingungen abgestimmt sind und mit Ihnen auf der Grundlage Ihres allgemeinen Geschäftsprofils und Charakters zusammenarbeiten werden.

Sie sind im Gegensatz zu großen Banken, die auf Ihre Kreditwürdigkeit achten, und werden selektiver sein, wenn es darum geht, kleinen Unternehmen Geld zu leihen. Darüber hinaus möchten kleine Banken eine persönliche Beziehung zu Ihnen aufbauen und Ihnen letztendlich helfen, wenn Sie auf Probleme stoßen und eine Zahlung verpassen. Eine weitere gute Sache bei kleineren Banken ist, dass Entscheidungen auf Filialebene getroffen werden, was viel schneller sein kann als bei großen Banken, wo Entscheidungen auf einer höheren Ebene getroffen werden.

Diese Fragen sind wichtig, wenn Sie eine Bank für Ihr Unternehmen auswählen:

• Was ist mir wichtig?
• Möchte ich eine enge Beziehung zu einer Bank aufbauen, die bereit ist, mir auf jede erdenkliche Weise zu helfen?
• Möchte ich nur ein weiteres Bankkonto sein, wie mich große Banken sehen werden?

Letztendlich hängt die richtige Bank für Ihr Unternehmen von Ihren Bedürfnissen ab. Das Aufschreiben Ihrer Banking-Anforderungen kann Ihnen dabei helfen, sich auf das zu konzentrieren, wonach Sie suchen sollten. Planen Sie Treffen mit verschiedenen Banken und stellen Sie Fragen dazu, wie sie mit kleinen Unternehmen zusammenarbeiten, um die beste Bank für Ihr Unternehmen zu finden.

Bestimmen Sie Ihre rechtliche Unternehmensstruktur

Bevor Sie Ihr Unternehmen registrieren können, müssen Sie entscheiden, um welche Art von Unternehmen es sich handelt. Ihre Unternehmensstruktur wirkt sich rechtlich auf alles aus, von der Einreichung Ihrer Steuern bis hin zu Ihrer persönlichen Haftung, wenn etwas schief geht.

• Einzelunternehmen: Wenn Sie das Unternehmen vollständig alleine besitzen und beabsichtigen, für alle Schulden und Verpflichtungen aufzukommen, können Sie sich für ein Einzelunternehmen anmelden. Seien Sie gewarnt, dass sich dieser Weg direkt auf Ihr persönliches Guthaben auswirken kann.
• Partnerschaft: Alternativ bedeutet eine Personengesellschaft, wie der Name schon sagt, dass zwei oder mehr Personen als Geschäftsinhaber persönlich haften. Sie müssen es nicht alleine schaffen, wenn Sie einen Geschäftspartner mit komplementären Fähigkeiten zu Ihren eigenen finden. Es ist normalerweise eine gute Idee, jemanden in die Mischung aufzunehmen, der Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhilft.
• Konzern: Wenn Sie Ihre persönliche Haftung von der Haftung Ihres Unternehmens trennen möchten, sollten Sie erwägen, eine von mehreren Arten von Kapitalgesellschaften zu gründen. Obwohl jede Art von Unternehmen unterschiedlichen Richtlinien unterliegt, macht diese Rechtsstruktur ein Unternehmen im Allgemeinen zu einer von seinen Eigentümern getrennten Einheit, und daher können Unternehmen wie alle anderen Eigentum besitzen, Haftung übernehmen, Steuern zahlen, Verträge abschließen, klagen und verklagt werden Individuell.
• Gesellschaft mit beschränkter Haftung: Eine der häufigsten Strukturen für kleine Unternehmen ist die Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Diese hybride Struktur bietet den rechtlichen Schutz einer Kapitalgesellschaft und berücksichtigt gleichzeitig die Steuervorteile einer Personengesellschaft.

Letztendlich liegt es an Ihnen, zu bestimmen, welche Art von Unternehmen für Ihre aktuellen Anforderungen und zukünftigen Geschäftsziele am besten geeignet ist. Es ist wichtig, sich über die verschiedenen verfügbaren rechtlichen Geschäftsstrukturen zu informieren. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, sich zu entscheiden, ist es keine schlechte Idee, die Entscheidung mit einem Unternehmens- oder Rechtsberater zu besprechen.

Bauen Sie Ihr Team auf

Sofern Sie nicht vorhaben, Ihr einziger Mitarbeiter zu sein, müssen Sie ein Team rekrutieren und einstellen, um Ihr Unternehmen auf den Weg zu bringen.

Ihr Produkt wird von Menschen gebaut. Die Identifizierung Ihres Gründungsteams, das Verständnis der bestehenden Lücken und [die Festlegung], wie und wann Sie diese angehen, sollte oberste Priorität haben. Herauszufinden, wie das Team zusammenarbeiten wird … ist ebenso wichtig. Das Definieren von Rollen und Verantwortlichkeiten, Arbeitsteilung, wie man Feedback gibt oder wie man zusammenarbeitet, wenn nicht alle im selben Raum sind, wird Ihnen auf der ganzen Linie viel Kopfzerbrechen ersparen.

Wählen Sie Ihre Anbieter aus

Ein Unternehmen zu führen kann überwältigend sein, und Sie und Ihr Team werden wahrscheinlich nicht in der Lage sein, alles alleine zu bewältigen. Hier kommen Drittanbieter ins Spiel. Es gibt Unternehmen aus allen Branchen, von der Personalabteilung bis hin zu Geschäftstelefonsystemen, um mit Ihnen zusammenzuarbeiten und Ihnen dabei zu helfen, Ihr Unternehmen besser zu führen.

Wenn Sie nach B2B-Partnern suchen, müssen Sie sorgfältig auswählen. Diese Unternehmen haben Zugang zu wichtigen und potenziell sensiblen Geschäftsdaten, daher ist es wichtig, jemanden zu finden, dem Sie vertrauen können. In unserem Leitfaden zur Auswahl von Geschäftspartnern empfehlen unsere Experten, potenzielle Anbieter nach ihrer Erfahrung in Ihrer Branche, ihrer Erfolgsbilanz bei bestehenden Kunden und dem Wachstum zu fragen, zu dem sie anderen Kunden verholfen haben.

Nicht jedes Unternehmen benötigt die gleiche Art von Anbietern, aber es gibt gemeinsame Produkte und Dienstleistungen, die fast jedes Unternehmen benötigt. Betrachten Sie die folgenden Funktionen, die für jede Art von Geschäft notwendig sind.

Zahlungen von Kunden entgegennehmen: Das Angebot mehrerer Zahlungsoptionen stellt sicher, dass Sie einen Verkauf in jedem Format tätigen können, das für den Zielkunden am einfachsten ist. Sie müssen die Optionen vergleichen und den richtigen Kreditkartenanbieter finden , um sicherzustellen, dass Sie den besten Tarif für Ihre Art von Geschäft erhalten.

Verwaltung der Finanzen: Viele Geschäftsinhaber können ihre eigenen Buchhaltungsfunktionen verwalten, wenn sie ihr Unternehmen gründen, aber wenn Ihr Unternehmen wächst, können Sie Zeit sparen, indem Sie einen Buchhalter einstellen oder Anbieter von Buchhaltungssoftware vergleichen

Branden Sie sich selbst und werben Sie

Bevor Sie mit dem Verkauf Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung beginnen, müssen Sie Ihre Marke aufbauen und eine Gefolgschaft von Menschen gewinnen, die bereit sind, zu springen, wenn Sie buchstäblich oder im übertragenen Sinne Ihre Geschäftstüren öffnen.

• Unternehmenswebseite: Machen Sie sich online einen Namen und erstellen Sie eine Unternehmenswebsite. Viele Kunden wenden sich an das Internet, um sich über ein Unternehmen zu informieren, und eine Website ist ein digitaler Beweis dafür, dass Ihr kleines Unternehmen existiert. Es ist auch eine großartige Möglichkeit, mit aktuellen und potenziellen Kunden zu interagieren.
• Sozialen Medien: Verwenden Sie soziale Medien, um Ihr neues Unternehmen bekannt zu machen, vielleicht als Werbemittel, um Followern nach dem Start Coupons und Rabatte anzubieten. Welche Social-Media-Plattformen am besten geeignet sind, hängt von Ihrer Zielgruppe ab.
• CRM: Die besten CRM-Softwarelösungen ermöglichen es Ihnen, Kundendaten zu speichern, um Ihr Marketing zu verbessern. Eine gut durchdachte E- Mail-Marketingkampagne kann Wunder bewirken, um Kunden zu erreichen und mit Ihrem Publikum zu kommunizieren. Um erfolgreich zu sein, sollten Sie Ihre E-Mail-Marketing-Kontaktliste strategisch aufbauen.
• Logo: Erstellen Sie ein Logo, mit dem Menschen Ihre Marke leicht identifizieren können, und verwenden Sie es konsistent auf allen Ihren Plattformen.

Bauen Sie Ihr Geschäft aus

Ihre Markteinführung und ersten Verkäufe sind nur der Anfang Ihrer Aufgabe als Unternehmer. Um Gewinne zu erzielen und über Wasser zu bleiben, müssen Sie Ihr Geschäft immer ausbauen. Es wird Zeit und Mühe kosten, aber Sie werden aus Ihrem Geschäft herausholen, was Sie hineingesteckt haben.

Die Zusammenarbeit mit etablierteren Marken in Ihrer Branche ist eine großartige Möglichkeit, um Wachstum zu erzielen. Wenden Sie sich an andere Unternehmen und fragen Sie nach einer Werbeaktion im Austausch für eine kostenlose Produktprobe oder einen kostenlosen Service. Arbeiten Sie mit einer Wohltätigkeitsorganisation zusammen und leisten Sie einen Teil Ihrer Zeit oder Ihrer Produkte, um Ihren Namen bekannt zu machen.

Auch wenn diese Tipps Ihnen dabei helfen werden, Ihr Unternehmen zu gründen und Ihr Wachstum voranzutreiben, gibt es nie einen perfekten Plan. Sie möchten sicherstellen, dass Sie sich gründlich auf die Gründung eines Unternehmens vorbereiten, aber die Dinge werden mit ziemlicher Sicherheit schief gehen. Um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, müssen Sie sich an veränderte Situationen anpassen.